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                  廣西糖業集團:強化黨建引領 以“行動支部”建設助推企業高質量發展

                  日期:2023-10-10 10:53:53    來源:

                         2023年以來,廣西糖業集團黨委積極探索推行“行動支部”工作法,為建設制糖業“標桿、示范、龍頭”企業提供新動能,加快打造現代一流食品企業見實效。

                        2021年10月,廣糖集團黨委按照立足組織優勢、產業發展優勢、技術優勢特質,樹牢一線導向,依托各類工作專班、重點工作任務和相關生產、管理職能部門,創新黨支部設置和活動方式,從51個黨支部優化調整至75個黨支部,推動支部建立在一線、黨員活躍在一線、作用發揮在一線,分別以管理職能部門創新爭先先鋒黨員淬煉線、服務(牛業、地產、供應鏈)先鋒黨員淬煉線、制糖(紙業)先鋒黨員淬煉線為載體,推進“創新爭先黨建”“融合發展黨建”“價值鏈黨建”等三個基層黨支部系列品牌建設。全面推行“行動支部”工作法,推動支部工作與中心工作更加緊密地融合起來,引導黨員沖鋒在“第一線”、戰斗在“最前沿”,在一線比高低、賽水平,勇于挑最重的擔子、啃最硬的骨頭,讓每一個支部動起來、工作干起來、成效亮起來、影響強起來、以實際行動提升廣糖集團基層黨支部組織力、增強政治功能。


                  固基擴面,急難險重任務一線黨員先行

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                  ▲大新制糖公司黨員服務隊在蔗區舉辦“田間課堂”  農藝川 攝

                      “9月,我們已經落實秋植蔗地塊面積1450畝,完成甘蔗種苗價格招投標工作后,現在已經開始種植甘蔗,10月底前完成2000畝種植任務!逼郊铺枪军h員服務隊隊員說道。

                       廣糖集團開展原料蔗固基擴面、提質增效三年攻堅行動,到2025年,甘蔗種植訂單面積從160.1萬畝達到200萬畝以上。目標制定后,農務支部黨員服務隊深入蔗區村屯進行“三訪”,不斷推進桉退蔗進、荒退蔗進、果退蔗進、蕉退蔗進等工作,提高服務質量,千方百計為擴面增量爭做貢獻。

                       “食糖是我們國家重要戰略物資,全國每三勺糖就有兩勺來自廣西,希望各位村民朋友們能夠多多支持我們,多種植甘蔗!薄肮鹛42號蔗莖遮光部分淺黃色,曝光部分紫紅色;節間圓筒形,臘粉厚,芽菱形,大家要注意區分!薄安∠x害嚴重的地塊剝葉后帶走燒毀,無病蟲害的建議就地隔行覆蓋蔗地,這樣不僅可保水保濕,而且蔗葉腐爛后可作有機肥料”......這是農務支部黨員服務隊深入蔗區村屯開設“田間課堂”的一幕。

                        廣糖集團給予訂單戶支持,大力推廣“訂單農業”,形成了“政府+糖企+蔗農”產業帶動鄉村振興的多贏模式,給予改擴種甘蔗的農戶機耕補貼,以及肥料、除草劑墊付支持和病蟲害統防統治補貼等,輻射帶動蔗區周邊的農民種蔗致富,實現蔗農增收,企業增效。每年提種蔗臨時崗位約9萬個,原料蔗運輸、食糖運輸等方面崗位3400余個;2022年共兌付蔗款38億元;2023年上半年,完成訂單合同簽訂83861份,簽訂面積160.1萬畝。

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                  ▲良圻制糖公司黨員服務隊在自營基地種植甘蔗 唐欣 攝


                  兩兩檢修,專項工作一線黨員做表率

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                  ▲大新制糖公司黨員攻堅隊開展技改檢修工作  李興峰 攝

                        工廠車間,現場高溫如烈日。動力、制煉、壓榨支部黨員攻堅隊黨員在高溫的“烤”驗下,黨員們揮汗如雨,衣服濕了又干,干了又濕,但他們沒有倦怠,動土挖溝,鋪設管線,焊接管路接口,管路試壓……各項工作有條不紊地開展著。

                        “天氣高溫,伴隨著陣陣熱浪,讓人喘不過氣,但是檢修工作進度慢不得,必須要按時保質完成任務!币幻ヅ蓹z修指導團隊黨員堅定的說。2022年以來,廣糖集團采取“兩兩組合”檢修技改模式,選評優秀專業人才組隊互派到相鄰企業負責相應檢修業務,成立臨時黨支部,創新開展檢修技改,2022年投入檢修技改人員同比下降22.73%,減少外協項目104個,節約費用632.03萬元;2023年投入檢修技改人員2157人,檢修技改人員比原來的3176人減少1019人,減幅為32.08%。


                   降本增效,重點項目一線黨員發力

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                  ▲良圻制糖公司黨員攻堅隊開展檢修工作   唐欣 攝

                        聚焦鄉村振興、鞏固拓展脫貧攻堅成果,突出黨建引領促發展,“活力廣糖·甜蜜八桂”志愿服務隊將黨建與甘蔗種植業發展相結合,通過開展科技下鄉、技能培訓,“水肥藥”一體化技術指導,從資金、技術和甘蔗種砍運提供“一站式”多功能服務,建立企業與蔗農之間的“連心橋”,打通聯系服務蔗農“最后一公里”,助力群眾增收致富、企業增產增盈。

                       “我們積極破解‘半年閑’問題,利用閑置資源種植食用菌,7月份已經開始有收獲,日平均出菇大概300斤,主要銷往本地農貿市場和周邊學校、企業食堂,深受當地群眾好評!贝笮轮铺枪军h員先鋒隊黨員自信滿滿的說道。

                        廣糖集團全力推動解決“半年閑”問題。聚焦主責主業,把支部建在重點項目一線上,堅持“一企一策”充分利用閑置資源,向上向下延伸產業鏈;以市場為導向,圍繞打造現代一流食品企業謀劃項目,各制糖公司擬實施“半年閑”項目18個,截至目前,已有14個項目正式生產、投產。

                        廣糖集團圍繞降低生產制造成本,提升產品質量,突出黨建引領,積極開展技術創新活動,聘任5名首席技師、71名技師組建“黨員先鋒隊”“黨員小分隊”,分別深入各制糖企業加強對技術方面的指導和服務,以控成本和保質量為標尺,深挖工藝和設備潛力,加強生產工藝過程控制,嚴格規范崗位操作規程,加強物料調度管理,均衡生產,確保生產各個指標穩定受控,在確保質量的同時,盡可能降低各種費用。2023年上半年,實現降本節支增效共計5228萬元。一級A糖比例69.78%,同比提高6.4個百分點,產品質量有效提高;節渣率6.42%,同比提高0.77個百分點。

                        廣西農墾集團總經理助理,廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍表示,廣糖集團黨委將持續深化“行動支部”工作法,圍繞企業重大項目和重點工作,把基層支部建在完成急難險重任務、農務蔗區擴面增量、生產技術攻關一線、營銷價值鏈創造等一線上,實現“黨旗在一線飄揚、黨員在一線建功”,黨建引領企業高質量發展。(楊建穎)




                                   



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